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森田 直行

社員全員が「稼ぎ頭」になるニューチームマネジメント

社員全員が「稼ぎ頭」になるニューチームマネジメント

社員全員が「稼ぎ頭」になるニューチームマネジメント

第1章では「全員経営」を「21世紀型管理会計」と位置付け、一般的な管理会計や財務会 計との違いや関係性を説明し、どうして今「全員経営」が求められ、それによって会社の 何が変わるのかを解説。 第2章では「全員経営」と「ニューチームマネジメント」のルールや「一人時付加価値」 の意味、「部門別採算制度」や「社内取引」、さらに「経営会議」などについて説明。 第3章では、実際に「全員経営」と「ニューチームマネジメント」を導入する際の手順や 注意点、伝票処理や日報の意味、最終的な採算表の読み方や書き方の基本をできるだけ具 体的に紹介します。 第2章と第3章の間には、「全員経営」では部門別採算制度とともに両輪となる「フィロソ フィ」についてコンパクトにご紹介。 第4章では導入会社の事例と著者が携わったJALの再建について詳細を解説しています。 伸び悩む組織が短期間で急成長する「全員経営」を、元京セラ副会長が提唱する 、新しい管理会計の教科書。

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